挖潛降成扭虧 拓展管理“藍海”
生存危亡的關(guān)頭,重塑重生的節(jié)點,一場改革求生攻堅戰(zhàn)正在集團上下緊鑼密鼓地推進。用戰(zhàn)略思路觀照龍煤現(xiàn)實,可以說,這是一場以“救活”現(xiàn)金流、實現(xiàn)人力資源組織化轉(zhuǎn)移為重要內(nèi)容的硬仗,任務(wù)艱巨而緊迫。然而,緊迫之下,我們更要注重把握好深化改革與推動企業(yè)各項重點工作之間的關(guān)系,決不能因?qū)W⒏母镫A段性任務(wù)而忽視弱化了基礎(chǔ)性工作,放松了生產(chǎn)經(jīng)營工作,特別是放松了作為企業(yè)永恒主題的管理工作。一旦放松管理,無疑將消減改革成果、損耗改革價值。要清醒地認識,深化改革與強化管理是相互作用的辨證統(tǒng)一體,如果把近期改革當作是借助“外力”實施手術(shù)修治“外傷”,那么強化管理就是止住“內(nèi)出血”,通過內(nèi)部發(fā)力治療“內(nèi)傷”。內(nèi)外兼治,特別是內(nèi)功發(fā)力,才能從根本上祛病強體。因此,深化改革與強化管理絕不能顧此失彼,作為統(tǒng)一體的兩個方面,要統(tǒng)籌推進、協(xié)調(diào)推進、同步推進,形成合力;要一手堅定不移地推進改革,一手毫不放松地強化管理,做到兩手抓,兩手都要硬;兩手抓,兩手相得益彰。
管理基礎(chǔ)牢,全局工作穩(wěn)。在解危自救、改革求生的關(guān)鍵時刻,我們要始終把握不斷加強管理基礎(chǔ)的重要意義,毫不動搖地把功夫下在鞏固基礎(chǔ)、增強底氣上,從而牢牢把握工作的主動權(quán)。管理是企業(yè)永恒的主題,對企業(yè)而言,眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功才是王道。因此,任何時候都要做到管理意識不淡化、管理干勁不懈怠、管理勢頭不減弱,這才是企業(yè)經(jīng)營的硬道理。特別是在經(jīng)濟步入新常態(tài)的大環(huán)境中,在煤炭市場供大于求的常態(tài)化下,煤炭企業(yè)已走向了拼管理、拼效率、拼成本的時代。市場低迷,為了彌補效益損失,向內(nèi)部挖潛要增長、千方百計降成本,成為眾多煤炭企業(yè)的首選之策,通過管理降成提效無疑是最直接、最現(xiàn)實、最有效、最長久的應(yīng)對。經(jīng)營重壓之下,我們要通過提升管理、嚴控降低成本,來對沖市場風險、對沖價格壓力;經(jīng)營困頓之際,我們要想盡一切辦法深挖內(nèi)潛、堵住漏洞,千方百計發(fā)掘增收點、創(chuàng)效點,全力以赴挖潛降成扭虧,拓展管理“藍?!薄?/SPAN>
我們要以主人翁姿態(tài)勤儉持“家”反浪費,強化管理促扭虧。發(fā)揚主人翁精神,各級管理人員特別是領(lǐng)導干部要帶頭做企業(yè)的主人,視企如家、愛企如家,以強烈的責任心、忠誠度和歸屬感,帶領(lǐng)廣大員工精打細算過日子,最大程度地調(diào)動凝聚發(fā)揮好人的管理潛能,從我做起、從小事做起,從節(jié)約一根錨桿、一個道釘、一度電、一滴水做起,堅決反對一切鋪張浪費,向一切跑冒滴漏說不,實現(xiàn)全員齊動挖潛、厲行節(jié)約降耗。發(fā)揚主人翁精神,企業(yè)需要一批劉金奇式的行家里手,以一腔忠誠、一身擔當心系企業(yè),抓管理有章法、謀止虧有對策,到任一個單位,這個單位管理就見起色、扭虧就見成效。無論是在安泰礦還是在雙陽礦,劉金奇都和班子一道,以出色的經(jīng)營能力和管理功夫,帶領(lǐng)廣大干部員工,在短期內(nèi)打開生產(chǎn)局面、扭轉(zhuǎn)經(jīng)營被動,實現(xiàn)了成本大幅下降,取得了減虧止虧顯著效果,創(chuàng)出了改革管理佳績,為煤礦治虧扭虧提供了經(jīng)驗和范例。這也啟示我們,各級領(lǐng)導干部的責任意識、管理作為對于抑制虧損何其重要。各級管理者,都要以劉金奇為榜樣、為標桿,以高度的責任感,拿出真本領(lǐng)、硬功夫,苦經(jīng)營、善管理,在遏制虧損、實現(xiàn)扭虧增盈上動腦筋、想招法,采取切實可行的方法,找準“出血點”,以“止血”減虧的經(jīng)營成效促進保障改革求生。
我們要以全局視野控成本,拓展思路挖潛力。要緊緊盯住生產(chǎn)成本,調(diào)動技術(shù)手段、管理手段和一切力量,進行扭虧增效。要對虧損大戶、重要虧損源、關(guān)鍵虧損點進行解剖分析,對癥下藥;要在材料成本、人工成本和電力成本等幾大要素上去“泡沫”、擠“水分”,認真檢視日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié),管住粗放行為,堵塞各種漏洞,全力節(jié)支降耗,努力使成本降到最低點;要按照倒逼管理機制的要求,壓縮各項管理費用和一切非生產(chǎn)性支出,把那些被實踐反復(fù)證明行之有效的挖潛降成舉措發(fā)揮到極致,推動成本管理攻堅破局見成效。在此基礎(chǔ)上,我們還要放眼全局,拓寬思路,開辟挖潛降成的新空間。要在優(yōu)化生產(chǎn)要素配置上挖潛力、下功夫,通過技術(shù)優(yōu)化降成本、提效益。要樹立生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理意識,特別是要在設(shè)計之初、決策開始就嚴格管理成本和控制成本,避免技術(shù)、布局、配置和決策等不當帶來的損失和損耗。比如礦井中一些設(shè)備的使用,在選型設(shè)計時要充分考慮保險系數(shù)和成本效益的平衡點,達到安全可靠、經(jīng)濟有效。只要放大視野、拓寬思路,無論從技術(shù)優(yōu)化、配置優(yōu)化,還是決策優(yōu)化、布局優(yōu)化上,企業(yè)降成增效的空間巨大、潛力巨大,大有可為。
我們要以改革思維、創(chuàng)新理念,打造企業(yè)管理“升級版”。唯改革者進、唯創(chuàng)新者強、唯改革創(chuàng)新者勝。正如“十三五”規(guī)劃中創(chuàng)新發(fā)展已位列五大發(fā)展理念之首,企業(yè)要把創(chuàng)新思想貫穿于一切工作之中,讓創(chuàng)新蔚然成風。打造企業(yè)管理“升級版”,我們要建立科學規(guī)范、富有活力的經(jīng)營管理新體制、新機制,走創(chuàng)新驅(qū)動之路、走內(nèi)涵發(fā)展之路。要立足激活內(nèi)生動力、激發(fā)內(nèi)在活力,以市場化重塑管理體制機制。在企業(yè)內(nèi)部探索構(gòu)建礦業(yè)公司、煤礦、井區(qū)、段隊、班組、個人六級市場管理體系,通過全面市場化管理,讓各單位真正成為市場主體,充分競爭、充分發(fā)展、充分釋放活力。打造企業(yè)管理“升級版”,我們要改變舊思維、老路徑,要賦予傳統(tǒng)的管理以新的內(nèi)涵、新的思路,要用新思維、新理念對接企業(yè)各項管理工作。比如物資供應(yīng)、煤炭營銷等領(lǐng)域,要圍繞“互聯(lián)網(wǎng)﹢”多做文章;在人力資源管理上,要拓展就業(yè)思路,一方面組織化帶領(lǐng)員工尋找新出路,一方面引導大眾創(chuàng)業(yè),鼓勵自主創(chuàng)業(yè),尋找創(chuàng)業(yè)切點,點燃創(chuàng)業(yè)激情,闖出一片新天地;在輔業(yè)闖市場上和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)等方面,都要以改革創(chuàng)新思維勇闖發(fā)展新路。
強化管理、升級管理,是建設(shè)一流企業(yè)的必修課,從長遠而言,龍煤要實現(xiàn)更好發(fā)展,就必須上好這堂課。經(jīng)濟新常態(tài)下,煤炭行業(yè)適時提出"精益發(fā)展"方針,突出強調(diào)三個目標,即消除一切浪費、追求效率和效益最大化、持續(xù)改進,這無疑是今后企業(yè)管理的方向。改革脫困,我們必須咬緊牙關(guān),朝著這一方向努力前行。要銘記,沒有哪一個陽春不是從冬天啟程,也沒有哪一種收獲可以回避耕耘與汗水。讓我們在大力推進改革的進程中,緊緊抓住管理不放松,練內(nèi)功、下真功、蓄實功。