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挖潛降成扭虧 拓展管理“藍(lán)?！?/SPAN>

生存危亡的關(guān)頭，重塑重生的節(jié)點(diǎn)，一場(chǎng)改革求生攻堅(jiān)戰(zhàn)正在集團(tuán)上下緊鑼密鼓地推進(jìn)。用戰(zhàn)略思路觀照龍煤現(xiàn)實(shí)，可以說(shuō)，這是一場(chǎng)以“救活”現(xiàn)金流、實(shí)現(xiàn)人力資源組織化轉(zhuǎn)移為重要內(nèi)容的硬仗，任務(wù)艱巨而緊迫。然而，緊迫之下，我們更要注重把握好深化改革與推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作之間的關(guān)系，決不能因?qū)Ｗ⒏母镫A段性任務(wù)而忽視弱化了基礎(chǔ)性工作，放松了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，特別是放松了作為企業(yè)永恒主題的管理工作。一旦放松管理，無(wú)疑將消減改革成果、損耗改革價(jià)值。要清醒地認(rèn)識(shí)，深化改革與強(qiáng)化管理是相互作用的辨證統(tǒng)一體，如果把近期改革當(dāng)作是借助“外力”實(shí)施手術(shù)修治“外傷”，那么強(qiáng)化管理就是止住“內(nèi)出血”，通過(guò)內(nèi)部發(fā)力治療“內(nèi)傷”。內(nèi)外兼治，特別是內(nèi)功發(fā)力，才能從根本上祛病強(qiáng)體。因此，深化改革與強(qiáng)化管理絕不能顧此失彼，作為統(tǒng)一體的兩個(gè)方面，要統(tǒng)籌推進(jìn)、協(xié)調(diào)推進(jìn)、同步推進(jìn)，形成合力；要一手堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革，一手毫不放松地強(qiáng)化管理，做到兩手抓，兩手都要硬；兩手抓，兩手相得益彰。

管理基礎(chǔ)牢，全局工作穩(wěn)。在解危自救、改革求生的關(guān)鍵時(shí)刻，我們要始終把握不斷加強(qiáng)管理基礎(chǔ)的重要意義，毫不動(dòng)搖地把功夫下在鞏固基礎(chǔ)、增強(qiáng)底氣上，從而牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)。管理是企業(yè)永恒的主題，對(duì)企業(yè)而言，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功才是王道。因此，任何時(shí)候都要做到管理意識(shí)不淡化、管理干勁不懈怠、管理勢(shì)頭不減弱，這才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的硬道理。特別是在經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)的大環(huán)境中，在煤炭市場(chǎng)供大于求的常態(tài)化下，煤炭企業(yè)已走向了拼管理、拼效率、拼成本的時(shí)代。市場(chǎng)低迷，為了彌補(bǔ)效益損失，向內(nèi)部挖潛要增長(zhǎng)、千方百計(jì)降成本，成為眾多煤炭企業(yè)的首選之策，通過(guò)管理降成提效無(wú)疑是最直接、最現(xiàn)實(shí)、最有效、最長(zhǎng)久的應(yīng)對(duì)。經(jīng)營(yíng)重壓之下，我們要通過(guò)提升管理、嚴(yán)控降低成本，來(lái)對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)沖價(jià)格壓力；經(jīng)營(yíng)困頓之際，我們要想盡一切辦法深挖內(nèi)潛、堵住漏洞，千方百計(jì)發(fā)掘增收點(diǎn)、創(chuàng)效點(diǎn)，全力以赴挖潛降成扭虧，拓展管理“藍(lán)?！薄?/SPAN>

我們要以主人翁姿態(tài)勤儉持“家”反浪費(fèi)，強(qiáng)化管理促扭虧。發(fā)揚(yáng)主人翁精神，各級(jí)管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做企業(yè)的主人，視企如家、愛(ài)企如家，以強(qiáng)烈的責(zé)任心、忠誠(chéng)度和歸屬感，帶領(lǐng)廣大員工精打細(xì)算過(guò)日子，最大程度地調(diào)動(dòng)凝聚發(fā)揮好人的管理潛能，從我做起、從小事做起，從節(jié)約一根錨桿、一個(gè)道釘、一度電、一滴水做起，堅(jiān)決反對(duì)一切鋪張浪費(fèi)，向一切跑冒滴漏說(shuō)不，實(shí)現(xiàn)全員齊動(dòng)挖潛、厲行節(jié)約降耗。發(fā)揚(yáng)主人翁精神，企業(yè)需要一批劉金奇式的行家里手，以一腔忠誠(chéng)、一身?yè)?dān)當(dāng)心系企業(yè)，抓管理有章法、謀止虧有對(duì)策，到任一個(gè)單位，這個(gè)單位管理就見(jiàn)起色、扭虧就見(jiàn)成效。無(wú)論是在安泰礦還是在雙陽(yáng)礦，劉金奇都和班子一道，以出色的經(jīng)營(yíng)能力和管理功夫，帶領(lǐng)廣大干部員工，在短期內(nèi)打開(kāi)生產(chǎn)局面、扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了成本大幅下降，取得了減虧止虧顯著效果，創(chuàng)出了改革管理佳績(jī)，為煤礦治虧扭虧提供了經(jīng)驗(yàn)和范例。這也啟示我們，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)、管理作為對(duì)于抑制虧損何其重要。各級(jí)管理者，都要以劉金奇為榜樣、為標(biāo)桿，以高度的責(zé)任感，拿出真本領(lǐng)、硬功夫，苦經(jīng)營(yíng)、善管理，在遏制虧損、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈上動(dòng)腦筋、想招法，采取切實(shí)可行的方法，找準(zhǔn)“出血點(diǎn)”，以“止血”減虧的經(jīng)營(yíng)成效促進(jìn)保障改革求生。

我們要以全局視野控成本，拓展思路挖潛力。要緊緊盯住生產(chǎn)成本，調(diào)動(dòng)技術(shù)手段、管理手段和一切力量，進(jìn)行扭虧增效。要對(duì)虧損大戶、重要虧損源、關(guān)鍵虧損點(diǎn)進(jìn)行解剖分析，對(duì)癥下藥；要在材料成本、人工成本和電力成本等幾大要素上去“泡沫”、擠“水分”，認(rèn)真檢視日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，管住粗放行為，堵塞各種漏洞，全力節(jié)支降耗，努力使成本降到最低點(diǎn)；要按照倒逼管理機(jī)制的要求，壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)用和一切非生產(chǎn)性支出，把那些被實(shí)踐反復(fù)證明行之有效的挖潛降成舉措發(fā)揮到極致，推動(dòng)成本管理攻堅(jiān)破局見(jiàn)成效。在此基礎(chǔ)上，我們還要放眼全局，拓寬思路，開(kāi)辟挖潛降成的新空間。要在優(yōu)化生產(chǎn)要素配置上挖潛力、下功夫，通過(guò)技術(shù)優(yōu)化降成本、提效益。要樹(shù)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理意識(shí)，特別是要在設(shè)計(jì)之初、決策開(kāi)始就嚴(yán)格管理成本和控制成本，避免技術(shù)、布局、配置和決策等不當(dāng)帶來(lái)的損失和損耗。比如礦井中一些設(shè)備的使用，在選型設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮保險(xiǎn)系數(shù)和成本效益的平衡點(diǎn)，達(dá)到安全可靠、經(jīng)濟(jì)有效。只要放大視野、拓寬思路，無(wú)論從技術(shù)優(yōu)化、配置優(yōu)化，還是決策優(yōu)化、布局優(yōu)化上，企業(yè)降成增效的空間巨大、潛力巨大，大有可為。

我們要以改革思維、創(chuàng)新理念，打造企業(yè)管理“升級(jí)版”。唯改革者進(jìn)、唯創(chuàng)新者強(qiáng)、唯改革創(chuàng)新者勝。正如“十三五”規(guī)劃中創(chuàng)新發(fā)展已位列五大發(fā)展理念之首，企業(yè)要把創(chuàng)新思想貫穿于一切工作之中，讓創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。打造企業(yè)管理“升級(jí)版”，我們要建立科學(xué)規(guī)范、富有活力的經(jīng)營(yíng)管理新體制、新機(jī)制，走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之路、走內(nèi)涵發(fā)展之路。要立足激活內(nèi)生動(dòng)力、激發(fā)內(nèi)在活力，以市場(chǎng)化重塑管理體制機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部探索構(gòu)建礦業(yè)公司、煤礦、井區(qū)、段隊(duì)、班組、個(gè)人六級(jí)市場(chǎng)管理體系，通過(guò)全面市場(chǎng)化管理，讓各單位真正成為市場(chǎng)主體，充分競(jìng)爭(zhēng)、充分發(fā)展、充分釋放活力。打造企業(yè)管理“升級(jí)版”，我們要改變舊思維、老路徑，要賦予傳統(tǒng)的管理以新的內(nèi)涵、新的思路，要用新思維、新理念對(duì)接企業(yè)各項(xiàng)管理工作。比如物資供應(yīng)、煤炭營(yíng)銷等領(lǐng)域，要圍繞“互聯(lián)網(wǎng)﹢”多做文章；在人力資源管理上，要拓展就業(yè)思路，一方面組織化帶領(lǐng)員工尋找新出路，一方面引導(dǎo)大眾創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)，尋找創(chuàng)業(yè)切點(diǎn)，點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)激情，闖出一片新天地；在輔業(yè)闖市場(chǎng)上和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)等方面，都要以改革創(chuàng)新思維勇闖發(fā)展新路。

強(qiáng)化管理、升級(jí)管理，是建設(shè)一流企業(yè)的必修課，從長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，龍煤要實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，就必須上好這堂課。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，煤炭行業(yè)適時(shí)提出"精益發(fā)展"方針，突出強(qiáng)調(diào)三個(gè)目標(biāo)，即消除一切浪費(fèi)、追求效率和效益最大化、持續(xù)改進(jìn)，這無(wú)疑是今后企業(yè)管理的方向。改革脫困,我們必須咬緊牙關(guān)，朝著這一方向努力前行。要銘記，沒(méi)有哪一個(gè)陽(yáng)春不是從冬天啟程，也沒(méi)有哪一種收獲可以回避耕耘與汗水。讓我們?cè)诖罅ν七M(jìn)改革的進(jìn)程中，緊緊抓住管理不放松，練內(nèi)功、下真功、蓄實(shí)功。