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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代必然沖擊傳統(tǒng)企業(yè)

　　伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，以電子化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化為代表的新經(jīng)濟(jì)浪潮，直接影響并沖擊著傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，這是時(shí)代發(fā)展進(jìn)步的必然要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，誰(shuí)擁有尖端技術(shù)、核心技術(shù)，誰(shuí)就能獨(dú)占?jí)艛嗬麧?rùn)，高科技含量必然帶來(lái)高附加值，而傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)使用的是大眾化、傳統(tǒng)型技術(shù)，只能分享社會(huì)平均利潤(rùn)，單位產(chǎn)品盈利能力下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必然下降。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代科技的作用越來(lái)越大，使得產(chǎn)品、服務(wù)的功能更趨多元化、便捷化，價(jià)格更加低廉，市場(chǎng)需求更旺，而傳統(tǒng)產(chǎn)品則更多是大、粗、笨，其需求量日漸萎縮。在人類日益重視生活質(zhì)量的今天，傳統(tǒng)企業(yè)造成的生態(tài)破壞已受到越來(lái)越多的關(guān)注，環(huán)保指標(biāo)的硬約束給傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)。

　　我們龍煤集團(tuán)作為傳統(tǒng)企業(yè)，地理位置、資源賦存條件、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理用工等本來(lái)就不占優(yōu)勢(shì)，步入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代必然受到?jīng)_擊，遇到困難。當(dāng)前，我們既面臨外部市場(chǎng)帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，又承載著歷史積累和現(xiàn)實(shí)矛盾的疊加，堅(jiān)守安全、深化改革、加速扭虧“三大任務(wù)”艱巨而繁重。一是安全生產(chǎn)壓力依然沉重。雖然我們?nèi)ツ陝?chuàng)造了安全生產(chǎn)的歷史性好水平，今年確保了“兩節(jié)”和“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)，仍有部分礦井存在著生產(chǎn)準(zhǔn)備滯后、災(zāi)害治理發(fā)展不平衡等問(wèn)題。特別是在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的特殊時(shí)期，安全投入必然會(huì)受到一定限制，干部職工的思想情緒必然會(huì)受到一些影響，安全紅線意識(shí)和底線思維還不牢固，稍有一點(diǎn)放松、一點(diǎn)懈怠，就很可能出問(wèn)題出事故。二是改革過(guò)程中的矛盾突顯。改革是利益的再調(diào)整再分配，涉及每一名干部職工的切身利益，為此，改革也是廣大干部職工最關(guān)心最關(guān)注、最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。推進(jìn)改革過(guò)程中，老問(wèn)題和新矛盾的交織疊加，崗位人員和崗位分配的重新劃定，機(jī)關(guān)職數(shù)和基層人員的配置平衡，都有可能帶來(lái)新的不穩(wěn)定因素。三是扭虧經(jīng)營(yíng)工作舉步維艱。今年以來(lái)，受制于煤炭市場(chǎng)依然低迷，用戶采購(gòu)渠道增多并條件苛刻，庫(kù)存高位短期內(nèi)難以消化，神華等大型煤企紛紛開展降價(jià)促銷活動(dòng)等，我們的煤炭銷售困難重重，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑，企業(yè)收入大幅下降。一季度，全集團(tuán)商品煤銷量同比減幅2.4%，其中精煤減幅1.1%；受蒙東褐煤大量進(jìn)入和電力需求增長(zhǎng)緩慢等影響，省內(nèi)電煤市場(chǎng)的開發(fā)空間受限；鐵路運(yùn)費(fèi)上調(diào)，煤炭物流成本占比已達(dá)到售價(jià)的35%，同時(shí)逼迫我們銷售半徑收縮；商品煤綜合售價(jià)同比降幅17.2%。進(jìn)入四月份用煤淡季，洗精煤價(jià)格還將下調(diào)。神華集團(tuán)從4月1日開始再次下調(diào)電煤價(jià)格58-73元/噸，還將傳導(dǎo)到我省，并極有可能導(dǎo)致電煤價(jià)格的下調(diào)。

明者因時(shí)而變，知者隨事而制。為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展進(jìn)步的要求，我們必須調(diào)整，必須改變方式，不能再依賴落后的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式來(lái)發(fā)展了。廣大干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，順勢(shì)而為，積極參與到挖潛力、強(qiáng)管理上來(lái)；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，積極投身“走出去”，廣開門路，大膽闖市場(chǎng)；進(jìn)一步自強(qiáng)、爭(zhēng)氣、實(shí)干，靠別人的恩賜是暫時(shí)的，最終還要靠我們自己。困難期有多長(zhǎng)，這取決于我們的工作，取決于我們的擔(dān)當(dāng)。只要我們團(tuán)結(jié)一心，共克時(shí)艱，就一定能夠沖出困境，只要我們?nèi)f眾一心，奮力攻堅(jiān)，就一定能夠取得轉(zhuǎn)型發(fā)展、脫困發(fā)展、改革發(fā)展的新成就。（王兵）