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新經(jīng)濟時代必然沖擊傳統(tǒng)企業(yè)

　　伴隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，以電子化、信息化、網(wǎng)絡化為代表的新經(jīng)濟浪潮，直接影響并沖擊著傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，這是時代發(fā)展進步的必然要求。市場經(jīng)濟，誰擁有尖端技術、核心技術，誰就能獨占壟斷利潤，高科技含量必然帶來高附加值，而傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)使用的是大眾化、傳統(tǒng)型技術，只能分享社會平均利潤，單位產(chǎn)品盈利能力下降，市場競爭力必然下降。新經(jīng)濟時代科技的作用越來越大，使得產(chǎn)品、服務的功能更趨多元化、便捷化，價格更加低廉，市場需求更旺，而傳統(tǒng)產(chǎn)品則更多是大、粗、笨，其需求量日漸萎縮。在人類日益重視生活質量的今天，傳統(tǒng)企業(yè)造成的生態(tài)破壞已受到越來越多的關注，環(huán)保指標的硬約束給傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。

　　我們龍煤集團作為傳統(tǒng)企業(yè)，地理位置、資源賦存條件、產(chǎn)業(yè)結構、管理用工等本來就不占優(yōu)勢，步入新經(jīng)濟時代必然受到?jīng)_擊，遇到困難。當前，我們既面臨外部市場帶來的各種風險和挑戰(zhàn)，又承載著歷史積累和現(xiàn)實矛盾的疊加，堅守安全、深化改革、加速扭虧“三大任務”艱巨而繁重。一是安全生產(chǎn)壓力依然沉重。雖然我們去年創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的歷史性好水平，今年確保了“兩節(jié)”和“兩會”期間的安全生產(chǎn)，仍有部分礦井存在著生產(chǎn)準備滯后、災害治理發(fā)展不平衡等問題。特別是在當前企業(yè)經(jīng)營困難的特殊時期，安全投入必然會受到一定限制，干部職工的思想情緒必然會受到一些影響，安全紅線意識和底線思維還不牢固，稍有一點放松、一點懈怠，就很可能出問題出事故。二是改革過程中的矛盾突顯。改革是利益的再調整再分配，涉及每一名干部職工的切身利益，為此，改革也是廣大干部職工最關心最關注、最直接最現(xiàn)實的利益問題。推進改革過程中，老問題和新矛盾的交織疊加，崗位人員和崗位分配的重新劃定，機關職數(shù)和基層人員的配置平衡，都有可能帶來新的不穩(wěn)定因素。三是扭虧經(jīng)營工作舉步維艱。今年以來，受制于煤炭市場依然低迷，用戶采購渠道增多并條件苛刻，庫存高位短期內難以消化，神華等大型煤企紛紛開展降價促銷活動等，我們的煤炭銷售困難重重，煤炭價格持續(xù)下滑，企業(yè)收入大幅下降。一季度，全集團商品煤銷量同比減幅2.4%，其中精煤減幅1.1%；受蒙東褐煤大量進入和電力需求增長緩慢等影響，省內電煤市場的開發(fā)空間受限；鐵路運費上調，煤炭物流成本占比已達到售價的35%，同時逼迫我們銷售半徑收縮；商品煤綜合售價同比降幅17.2%。進入四月份用煤淡季，洗精煤價格還將下調。神華集團從4月1日開始再次下調電煤價格58-73元/噸，還將傳導到我省，并極有可能導致電煤價格的下調。

明者因時而變，知者隨事而制。為適應時代發(fā)展進步的要求，我們必須調整，必須改變方式，不能再依賴落后的經(jīng)濟增長方式來發(fā)展了。廣大干部職工要進一步統(tǒng)一認識，順勢而為，積極參與到挖潛力、強管理上來；進一步轉變就業(yè)觀念，積極投身“走出去”，廣開門路，大膽闖市場；進一步自強、爭氣、實干，靠別人的恩賜是暫時的，最終還要靠我們自己。困難期有多長，這取決于我們的工作，取決于我們的擔當。只要我們團結一心，共克時艱，就一定能夠沖出困境，只要我們萬眾一心，奮力攻堅，就一定能夠取得轉型發(fā)展、脫困發(fā)展、改革發(fā)展的新成就。（王兵）