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全力打好三大任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)

      伴隨著新年的戰(zhàn)鼓，龍煤集團(tuán)2015年工作會(huì)議吹響了解危渡困、安全發(fā)展的攻堅(jiān)號(hào)角。會(huì)議號(hào)召集團(tuán)上下，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以背水一戰(zhàn)的氣概和攻堅(jiān)克難的韌勁，堅(jiān)守安全，加速扭虧，用深化改革新成果推動(dòng)企業(yè)解困發(fā)展。

      剛剛過(guò)去的一年，是龍煤集團(tuán)發(fā)展歷史上極不平凡的一年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)低迷、企業(yè)運(yùn)行困難加重等新常態(tài)下的種種挑戰(zhàn)與壓力，集團(tuán)上下保持定力，多措并舉，倒逼潛力，負(fù)重前行，通過(guò)準(zhǔn)確把握趨勢(shì)性變化，加強(qiáng)思想引領(lǐng)，筑牢安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，破解改革難題，加快項(xiàng)目建設(shè)和著力轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，不斷推進(jìn)反腐倡廉，不僅使重點(diǎn)工作取得明顯成效，并為新一年扭虧解困穩(wěn)中蓄力，奠定了基礎(chǔ)。

      2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是集團(tuán)上下背水一戰(zhàn)、解困發(fā)展的攻堅(jiān)之年。機(jī)遇與挑戰(zhàn)、希望與壓力并存的新常態(tài)，倒逼我們必須以新作為去積極應(yīng)對(duì)，全力進(jìn)取。新常態(tài)的新作為，毋庸置疑地要突出體現(xiàn)在堅(jiān)守安全、深化改革、加速扭虧的三大任務(wù)上來(lái)，用打好打勝三大任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)的實(shí)際行動(dòng)，牢牢掌握集團(tuán)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

      打好打勝三大任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，必須把堅(jiān)守安全作為基礎(chǔ)保障，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。要在堅(jiān)持不懈鞏固好2014年安全工作基礎(chǔ)上，深入落實(shí)省委“四個(gè)不能”工作要求和集團(tuán)“三個(gè)不要”安全理念，進(jìn)一步筑牢紅線意識(shí)，強(qiáng)化底線思維，毫不動(dòng)搖地抓好安全生產(chǎn)。要強(qiáng)力推進(jìn)災(zāi)害治理常態(tài)化，堅(jiān)持把災(zāi)害治理標(biāo)準(zhǔn)、治災(zāi)措施落實(shí)與考核、隱患排查整改常態(tài)化作為主攻方向，切實(shí)加強(qiáng)災(zāi)害治理的有效性和經(jīng)濟(jì)性；既要有效解決生產(chǎn)接續(xù)緊張問(wèn)題，更要強(qiáng)化安全監(jiān)察和事故責(zé)任追究，深入落實(shí)煤礦“三量”安全評(píng)估、安全檢查和隱患剖析等常態(tài)化制度，保持良好的安全生產(chǎn)秩序，并按照新體制下安全生產(chǎn)職能定位，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)。

      打好打勝三大任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，必須把深化改革作為關(guān)鍵舉措，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。要按照改革總體設(shè)計(jì)，鞏固完善2014年改革開(kāi)局各項(xiàng)舉措，并加快下步改革推進(jìn)。在加快推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制、搞活經(jīng)營(yíng)等有效措施，分類推進(jìn)辦礦方式改革，積極推動(dòng)煤礦混合所有制改革；要解放思想，開(kāi)動(dòng)腦筋，充分利用存量資產(chǎn)，加大員工分流安置力度；要充分利用域內(nèi)域外兩個(gè)市場(chǎng)，拓展煤與非煤兩個(gè)空間，多領(lǐng)域推進(jìn)走出去發(fā)展，利用我們的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大走出去發(fā)展的領(lǐng)域和空間；要積極推進(jìn)輔業(yè)改制和專業(yè)化公司市場(chǎng)主體多元化改革。

      打好打勝三大任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，必須把加速扭虧作為總目標(biāo)，用大幅減虧成果增強(qiáng)解困發(fā)展的信心。2014年，我們?cè)谏钊胪跐?、抑制虧損方面做出了艱辛努力，但嚴(yán)峻的形勢(shì)需要我們付出更大的努力，取得更顯著的成效。解決虧損的問(wèn)題既要看管理的功夫，更要運(yùn)用改革思維和方法，沖破長(zhǎng)期積累的陳規(guī)陋習(xí)的束縛；既要挖掘生產(chǎn)潛力、煤質(zhì)潛力和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整潛力，也要深入推進(jìn)管理倒逼，堅(jiān)持以收定支，剛性壓減管理費(fèi)用，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，同時(shí)積極引入市場(chǎng)化的體制機(jī)制，全面推進(jìn)內(nèi)部管理市場(chǎng)化。

      新的一年，孕育著新的希望，蘊(yùn)含著新的機(jī)遇；新的一年，更是集團(tuán)同心同德、解困發(fā)展的新起點(diǎn)。在打好打勝堅(jiān)守安全、深化改革、加速扭虧三大任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，集團(tuán)上下各級(jí)組織和干部員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好省委省政府的工作部署和胡亞楓副省長(zhǎng)在集團(tuán)工作會(huì)議上的講話精神，按照集團(tuán)黨委的號(hào)召和工作要求，全力以赴，肩負(fù)起使命責(zé)任，以“真干、爭(zhēng)氣、忘我”的精神，以勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為、迎難而上的干勁，以扎實(shí)深入的作風(fēng)、清正務(wù)實(shí)的作為，在落實(shí)“五項(xiàng)保障措施”、完成三大攻堅(jiān)任務(wù)上付出百倍努力，做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。我們要以煤礦優(yōu)秀黨員干部劉金奇為榜樣，在困難面前，堅(jiān)忍不拔，依靠和團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，不斷深化改革，不斷加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新、扭虧增盈取得實(shí)實(shí)在在的成就，向上級(jí)組織和礦區(qū)群眾交上一份滿意的答卷。