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一分部署 九分落實(shí)
習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)：“抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，如果部署需要花一分力氣，落實(shí)必須下九分功夫”。抓落實(shí)是一切工作的歸宿和落腳點(diǎn)，任何方針政策，任何工作部署，都有一個(gè)落實(shí)的問題，抓而不緊，等于不抓，抓而不實(shí)，半途而廢。不落實(shí)，再好的藍(lán)圖只是一紙空文，再美的夙愿只是空中樓閣，再近的目標(biāo)只是鏡花水月，相對于工作部署，落實(shí)更為重要也更加迫切。
當(dāng)前，我國正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期、過剩產(chǎn)能的化解期，龍煤集團(tuán)也正處于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的雙重壓力疊加階段。如何貫徹落實(shí)集團(tuán)2014年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和扭虧增盈作為核心任務(wù)，把深化改革、項(xiàng)目建設(shè)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展作為戰(zhàn)略任務(wù)，全力克服各種不利因素，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)安全平穩(wěn)發(fā)展，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實(shí)的核心任務(wù)。近年來，對于抓落實(shí)的問題，我們一直在講，一直在抓，也做了大量艱苦的工作，收到了積極效果，但距離新形勢新任務(wù)的要求，距離集團(tuán)和廣大職工的期望，仍存在很大差距。一個(gè)突出表現(xiàn)是，在我們的干部隊(duì)伍和日常工作中，不重視抓落實(shí)、不善于抓落實(shí)、不著力抓落實(shí)的現(xiàn)象還時(shí)有存在，歸納起來主要有這樣幾種：一是思想不求進(jìn)取，面對市場變化和困難局面，既無爭一流工作的心氣，也無求上進(jìn)、有所作為的意識(shí)，更無敢闖敢干、改革創(chuàng)新的精神，工作怨天尤人，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，只求過得去，不求過得硬，馬馬虎虎，慢慢騰騰，粗枝大葉，得過且過。二是責(zé)任心不強(qiáng)，事不關(guān)己，高高掛起，凡事能推則推，能躲則躲，能將就則將就，缺乏應(yīng)有的事業(yè)心和責(zé)任感，往往貽誤時(shí)機(jī)使本該推進(jìn)落實(shí)的工作束之高閣。三是對集團(tuán)改革發(fā)展的政策、措施和要求不甚了了，有的雖然也學(xué)習(xí)了、貫徹了，但真正落實(shí)起來便大打折扣，習(xí)慣于坐而論道，夸夸其談，只有唱功，缺乏做功。這些問題盡管只是個(gè)別現(xiàn)象，但其影響不可低估，它反映了當(dāng)前部分領(lǐng)導(dǎo)干部的思想狀態(tài)、精神面貌和工作作風(fēng)，如果不堅(jiān)決反對并及時(shí)糾正，任其演化為頑疾和流弊，就會(huì)嚴(yán)重影響各項(xiàng)重大決策的實(shí)施，嚴(yán)重阻礙集團(tuán)安全發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程。
今年是全面深化改革的開局年，黨的十八屆三中全會(huì)、省委十一屆四次全會(huì)和中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，對全面深化改革和經(jīng)濟(jì)工作提出新要求。龍煤集團(tuán)2014年工作會(huì)議，在客觀分析企業(yè)發(fā)展面臨形勢的基礎(chǔ)上，對保安全、抓扭虧、搞改革、上項(xiàng)目、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體部署，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把抓落實(shí)作為貫徹集團(tuán)工作會(huì)議精神的基本要求，作為推進(jìn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和轉(zhuǎn)變作風(fēng)的首要任務(wù)，堅(jiān)定信心，振奮精神，拿出實(shí)招，見到實(shí)效。
要在思想觀念上抓落實(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有好的精神狀態(tài)，抓落實(shí)就是一句空話?，F(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急，就是要按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署和要求，迅速開動(dòng)宣傳輿論機(jī)器，全面掀起學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)工作會(huì)議精神的新高潮，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性，把集團(tuán)的工作決策和部署變成廣大干部職工的自覺行動(dòng)，擰成一股勁，同唱一臺(tái)戲，形成鼓實(shí)勁、抓落實(shí)、干實(shí)事、出實(shí)績的強(qiáng)大合力。
要在工作部署上抓落實(shí)。古人講，“天下大事，必作于細(xì)”。在抓落實(shí)上，需要我們吃透上情，摸準(zhǔn)下情，緊密結(jié)合各自實(shí)際，把推進(jìn)龍煤集團(tuán)安全發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和保安全、抓扭虧、搞改革、上項(xiàng)目、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的工作部署細(xì)化分解，堅(jiān)持抓落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，明確抓落實(shí)的重點(diǎn)，分解抓落實(shí)的責(zé)任，建立抓落實(shí)的工作機(jī)制，堅(jiān)持用“科學(xué)態(tài)度+勞模精神”抓落實(shí)，尊重科學(xué)，尊重科技人員，尊重礦工的實(shí)踐創(chuàng)造，堅(jiān)決反對急功近利、短期行為、欺上瞞下、弄虛作假的不正之風(fēng)，堅(jiān)決修正盲目生產(chǎn)、管理粗放、心存浮躁、僥幸心理和行為。
要在工作作風(fēng)上抓落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)，堅(jiān)決克服因循守舊、畏葸不前的思想，充分發(fā)揚(yáng)踏石留印、抓鐵有痕的精神，要以對黨的忠誠、對事業(yè)的敬畏、對礦工生命的愛護(hù)，狠抓重點(diǎn)工作的推進(jìn)和落實(shí)。要把工作的著力點(diǎn)放在基層，深入到煤礦第一線、生產(chǎn)第一線，多到困難大、矛盾多的地方去解決問題，多到群眾意見大的地方去理順情緒，當(dāng)前尤其要注意解決好那些制約企業(yè)發(fā)展的重大問題，解決好那些對本單位、本部門發(fā)展有較大影響的難點(diǎn)問題，解決好那些職工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題。
要在目標(biāo)責(zé)任上抓落實(shí)。建立健全嚴(yán)格的目標(biāo)管理責(zé)任制是抓落實(shí)的重要保證，要認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理科學(xué)，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)將目標(biāo)逐級(jí)分解，使人人肩上有擔(dān)子，項(xiàng)項(xiàng)工作有著落。要嚴(yán)格實(shí)行檢查考評、重大責(zé)任追究和表彰激勵(lì)等制度，使目標(biāo)、權(quán)利、責(zé)任相統(tǒng)一，推進(jìn)抓落實(shí)走向制度化、程序化、規(guī)范化。抓落實(shí)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，要抓住“一把手”，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)表率作用，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、不留死角的科學(xué)制度和長效機(jī)制。
要在督促檢查上抓落實(shí)。工作只布置沒檢查，就容易跑粗甚至走過場，督促檢查是領(lǐng)導(dǎo)決策的后續(xù)工作，是一個(gè)工作過程的最終環(huán)節(jié)。對工作做出決策和部署之后，要有反饋、有評估、有總結(jié)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入下去，及時(shí)掌握工作的進(jìn)展情況，狠抓不落實(shí)的事，問責(zé)不落實(shí)的人。同時(shí)還要針對發(fā)現(xiàn)的問題，搞好組織協(xié)調(diào)，并給予具體可行的指導(dǎo)幫助，促使基層抓好落實(shí)，保證工作抓一項(xiàng)成一項(xiàng)，事業(yè)干一件成一件。
道不行不至，事不為不成。當(dāng)前，全力克服前進(jìn)中的各種困難，推動(dòng)龍煤集團(tuán)在安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上登上新臺(tái)階，關(guān)鍵就是要用抓落實(shí)來衡量各項(xiàng)工作，褒揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，反對華而不實(shí)，多實(shí)干，戒空談，多務(wù)實(shí)、不應(yīng)付，不折不扣地把集團(tuán)確定的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。（正言）
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