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一分部署　九分落實

      習近平同志強調(diào)：“抓落實是領(lǐng)導(dǎo)工作中一個重要的環(huán)節(jié)，如果部署需要花一分力氣，落實必須下九分功夫”。抓落實是一切工作的歸宿和落腳點，任何方針政策，任何工作部署，都有一個落實的問題，抓而不緊，等于不抓，抓而不實，半途而廢。不落實，再好的藍圖只是一紙空文，再美的夙愿只是空中樓閣，再近的目標只是鏡花水月，相對于工作部署，落實更為重要也更加迫切。

      當前，我國正處在經(jīng)濟發(fā)展的換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期、過剩產(chǎn)能的化解期，龍煤集團也正處于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的雙重壓力疊加階段。如何貫徹落實集團2014年工作會議精神，堅持把實現(xiàn)安全生產(chǎn)和扭虧增盈作為核心任務(wù)，把深化改革、項目建設(shè)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展作為戰(zhàn)略任務(wù)，全力克服各種不利因素，努力實現(xiàn)集團安全平穩(wěn)發(fā)展，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實的核心任務(wù)。近年來，對于抓落實的問題，我們一直在講，一直在抓，也做了大量艱苦的工作，收到了積極效果，但距離新形勢新任務(wù)的要求，距離集團和廣大職工的期望，仍存在很大差距。一個突出表現(xiàn)是，在我們的干部隊伍和日常工作中，不重視抓落實、不善于抓落實、不著力抓落實的現(xiàn)象還時有存在，歸納起來主要有這樣幾種：一是思想不求進取，面對市場變化和困難局面，既無爭一流工作的心氣，也無求上進、有所作為的意識，更無敢闖敢干、改革創(chuàng)新的精神，工作怨天尤人，缺乏主動性和創(chuàng)造性，只求過得去，不求過得硬，馬馬虎虎，慢慢騰騰，粗枝大葉，得過且過。二是責任心不強，事不關(guān)己，高高掛起，凡事能推則推，能躲則躲，能將就則將就，缺乏應(yīng)有的事業(yè)心和責任感，往往貽誤時機使本該推進落實的工作束之高閣。三是對集團改革發(fā)展的政策、措施和要求不甚了了，有的雖然也學習了、貫徹了，但真正落實起來便大打折扣，習慣于坐而論道，夸夸其談，只有唱功，缺乏做功。這些問題盡管只是個別現(xiàn)象，但其影響不可低估，它反映了當前部分領(lǐng)導(dǎo)干部的思想狀態(tài)、精神面貌和工作作風，如果不堅決反對并及時糾正，任其演化為頑疾和流弊，就會嚴重影響各項重大決策的實施，嚴重阻礙集團安全發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展的進程。

      今年是全面深化改革的開局年，黨的十八屆三中全會、省委十一屆四次全會和中央、省委經(jīng)濟工作會議，對全面深化改革和經(jīng)濟工作提出新要求。龍煤集團2014年工作會議，在客觀分析企業(yè)發(fā)展面臨形勢的基礎(chǔ)上，對保安全、抓扭虧、搞改革、上項目、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型等重點工作進行了總體部署，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把抓落實作為貫徹集團工作會議精神的基本要求，作為推進工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和轉(zhuǎn)變作風的首要任務(wù)，堅定信心，振奮精神，拿出實招，見到實效。

      要在思想觀念上抓落實。思想是行動的先導(dǎo)，沒有好的精神狀態(tài)，抓落實就是一句空話。現(xiàn)在的當務(wù)之急，就是要按照集團的統(tǒng)一部署和要求，迅速開動宣傳輿論機器，全面掀起學習貫徹集團工作會議精神的新高潮，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性，把集團的工作決策和部署變成廣大干部職工的自覺行動，擰成一股勁，同唱一臺戲，形成鼓實勁、抓落實、干實事、出實績的強大合力。

      要在工作部署上抓落實。古人講，“天下大事，必作于細”。在抓落實上，需要我們吃透上情，摸準下情，緊密結(jié)合各自實際，把推進龍煤集團安全發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標任務(wù)和保安全、抓扭虧、搞改革、上項目、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的工作部署細化分解，堅持抓落實的標準，明確抓落實的重點，分解抓落實的責任，建立抓落實的工作機制，堅持用“科學態(tài)度+勞模精神”抓落實，尊重科學，尊重科技人員，尊重礦工的實踐創(chuàng)造，堅決反對急功近利、短期行為、欺上瞞下、弄虛作假的不正之風，堅決修正盲目生產(chǎn)、管理粗放、心存浮躁、僥幸心理和行為。

      要在工作作風上抓落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要敢擔當、敢負責，堅決克服因循守舊、畏葸不前的思想，充分發(fā)揚踏石留印、抓鐵有痕的精神，要以對黨的忠誠、對事業(yè)的敬畏、對礦工生命的愛護，狠抓重點工作的推進和落實。要把工作的著力點放在基層，深入到煤礦第一線、生產(chǎn)第一線，多到困難大、矛盾多的地方去解決問題，多到群眾意見大的地方去理順情緒，當前尤其要注意解決好那些制約企業(yè)發(fā)展的重大問題，解決好那些對本單位、本部門發(fā)展有較大影響的難點問題，解決好那些職工群眾反映強烈的熱點問題。

      要在目標責任上抓落實。建立健全嚴格的目標管理責任制是抓落實的重要保證，要認真學習現(xiàn)代管理科學，吸取先進經(jīng)驗，學會將目標逐級分解，使人人肩上有擔子，項項工作有著落。要嚴格實行檢查考評、重大責任追究和表彰激勵等制度，使目標、權(quán)利、責任相統(tǒng)一，推進抓落實走向制度化、程序化、規(guī)范化。抓落實關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，要抓住“一把手”，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)表率作用，形成一級抓一級、一級帶一級、逐級負責、不留死角的科學制度和長效機制。

      要在督促檢查上抓落實。工作只布置沒檢查，就容易跑粗甚至走過場，督促檢查是領(lǐng)導(dǎo)決策的后續(xù)工作，是一個工作過程的最終環(huán)節(jié)。對工作做出決策和部署之后，要有反饋、有評估、有總結(jié)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入下去，及時掌握工作的進展情況，狠抓不落實的事，問責不落實的人。同時還要針對發(fā)現(xiàn)的問題，搞好組織協(xié)調(diào)，并給予具體可行的指導(dǎo)幫助，促使基層抓好落實，保證工作抓一項成一項，事業(yè)干一件成一件。

      道不行不至，事不為不成。當前，全力克服前進中的各種困難，推動龍煤集團在安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上登上新臺階，關(guān)鍵就是要用抓落實來衡量各項工作，褒揚求真務(wù)實，反對華而不實，多實干，戒空談，多務(wù)實、不應(yīng)付，不折不扣地把集團確定的各項工作落到實處。（正言）