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危機意識不能丟

      當(dāng)前，全國經(jīng)濟(jì)走勢企穩(wěn)回升，龍煤集團(tuán)2013年開局良好；加之通過近幾年的強基固本、安全發(fā)展，集團(tuán)安全基礎(chǔ)日趨牢固、安全形勢穩(wěn)步好轉(zhuǎn)、抵御風(fēng)險能力漸趨增強，尤其是在應(yīng)對危機中集團(tuán)綜合管理水平逐步提升，廣大干部員工對龍煤的發(fā)展充滿了道路自信、目標(biāo)自信、發(fā)展自信。在這種形勢下，部分干部員工覺得危機過去了，壓力變小了，出現(xiàn)放松和懈怠心理。因此，張升董事長曾在多次會議上強調(diào)，形勢好轉(zhuǎn)了，不代表我們的問題都解決了，廣大干部員工還要進(jìn)一步強化危機意識。

      從龍煤集團(tuán)2013年工作會議報告對當(dāng)前形勢的分析，以及近期煤炭市場的行情，我們不難看到，在外，國際金融危機仍在延續(xù)，歐債危機演變，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇曲折緩慢；國內(nèi)煤炭需求不旺，進(jìn)口煤又大量涌入，尤其是俄煤、蒙煤進(jìn)入東北市場，擠壓龍煤集團(tuán)的市場份額；中國煤炭資源網(wǎng)近期分析指出，國際國內(nèi)煤炭行情波動明顯，煤炭價格回升路徑尚不暢通，環(huán)渤海四港煤炭庫存出現(xiàn)歷史高位，煤炭市場形勢仍不樂觀。在內(nèi)，集團(tuán)發(fā)展仍面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，礦井老、災(zāi)害多、成本高，企業(yè)扭虧工作迫在眉睫，改革仍需繼續(xù)深化，辦社會職能剝離仍需不斷推進(jìn)，特別是在企業(yè)發(fā)展過程中還可能遇到不確定因素的影響，等等，所有這些，都從深層次上反映了集團(tuán)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)十分艱巨。

      我們都懂得生于憂患的道理?，F(xiàn)實的形勢需要我們有聞雞起舞的激情，需要我們有枕戈待旦的堅守。胡錦濤同志說過：越是形勢好的時候，越要有憂患意識，越要居安思危。形勢好時我們安不忘危，形勢還不明朗，危機還沒有消除時，我們更不能盲目樂觀，到什么時候都不能丟掉危機意識。

      危機意識不能丟，就要求我們進(jìn)一步樹立危機意識，直面殘酷的市場競爭，正視自身存在的差距，認(rèn)清危機的嚴(yán)重危害，消除漠視風(fēng)險、淡化危機的思想意識，把思想觀念轉(zhuǎn)變到按市場規(guī)律辦事的軌道上來；就要求我們進(jìn)一步發(fā)揚近兩年來抵御市場危機的精神作風(fēng)，用舍我其誰的強烈責(zé)任感，用生死存亡的發(fā)展緊迫感，用不舍晝夜的工作熱情，錘煉意志、增長智慧、塑硬作風(fēng)、鼓足勇氣，以飽滿的激情和堅定的信心投入到實現(xiàn)新目標(biāo)的事業(yè)中；就要求我們不斷總結(jié)兩年來市場博弈的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)對危機的方式方法，堅守舉輕若重的工作態(tài)度，付出踏石留痕的實際作為，行動起來，創(chuàng)新思維、外拓市場、強基固本、轉(zhuǎn)型升級，用危機管理的科學(xué)手段推進(jìn)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展各項工作。

      保持危機意識，就是一種戰(zhàn)略上的未雨綢繆，就是一種抵御風(fēng)險的時刻準(zhǔn)備。只要我們面對現(xiàn)實，放眼長遠(yuǎn)不斷增強危機意識，加強危機管理，錘煉防危能力，我們就一定能更好地抵御下一個“寒冬”的考驗，持續(xù)推進(jìn)擴大已取得的各項工作成績，不斷贏得龍煤集團(tuán)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新勝利。